医药业的慈善楷模：李安平
医药人才网
发布时间: 2011/8/17 18:01:19
文章来源:中国医药人才网
7月中旬，人民大会堂的颁奖台上，李安平与曹德旺、陈光标等著名慈善人士一起，被授予了我国慈善领域规格的政府奖项——中华慈善奖。
无论在哪一个时代、哪一个国家和地区，慈善奖都是一项为崇高的荣誉。中华慈善奖表彰那些在公益慈善事业作出突出贡献的团体、企业、项目及个人，旨在大力弘扬慈心为民、善举济世的慈善精神和人道主义精神。其中的“具爱心行为楷模”，突出表彰那些常怀仁爱之心，常施慈善之举，尽力关心和帮助困难群众，堪为全社会慈善楷模的人士。在今年20位获得“具爱心行为楷模”表彰的人士中，山西振东集团董事长李安平是一个来自医药行业的。
对于慈善，李安平有更深一层的理解：慈善，于那些需要帮助的人是雪中送炭，可以帮人走出困境，助人改变命运；对那些尽己所能回馈社会、帮助别人的人，能加倍体会到人生的幸福感和成就感；于社会，是一种良好的润滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能增强企业的凝聚力，为企业的发展营造良好的环境。
事实上，慈善不仅是李安平身体力行的人格情怀，更渗透到他的企业管理和选才用人上，形成了独特的振东文化。
传奇创业
白手起家的李安平，有着一段传奇的创业历程。1962年，李安平出生在山西省长治县。在那个年代，贫穷如同一个挥之不去的阴影，压迫着当地许多家庭。“干件大事改变命运”，是年轻的李安平内心为强烈的冲动。1993年，山西长晋二级公路开通后，看着每天滚滚而过的车流，31岁的李安平敏锐地感觉到机会来了！举债30万元，李安平建成了长治地区座个体加油站。依靠诚信经营和良好服务，5年后，他的加油站增加到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地区的民营石油经营企业。
然而，天有不测风云。1999年，国家调整政策，限制民营资本经营加油站业务。拿着转让加油站和2座油库得到的近亿元资产，振东的职工哭了，李安平也哭了。今后的路怎么走？骨子里流淌的那种百折不挠的晋商基因使李安平绝不放弃，开始了极为艰难的二次创业。2001年8月，振东石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤奋执着和商业头脑，以及独到的管理模式和亲和文化，振东在闯过几个难关后成功着陆药业。
收购后，李安平才发现他们面临一大难题——GMP门槛。当时有句话是这样说的：“搞GMP是找死，不搞GMP是等死。”在力排众议果断投资进行GMP改造并通过认证后，振东的制药业务逐渐步入稳定发展的道路。与此同时，进入药业之后，为了弥补行业专业知识的不足，李安平开始借助“外脑”，在北京组建了办事处，建立专家网络，并逐渐使专家网络发展成为集科研、经济、营销等人员组成的针对公司战略发展、科技开发、营销策略的专家顾问团。
2003年，振东的产品复方苦参注射液被国家抗非典工作小组确定为抗非典8种治疗用药之一。依托这个产品，在非典为肆虐的3个月里，李安平亲自带队，南下北上，搭建起了全国药品销售网络。自此，振东制药迈入迅猛发展的快车道。
2003年，振东投资300万元成立道地药材开发公司。2004年，在北京组建药物研究院，制定了创新+仿制相结合的研发道路；同年，收购阳泉一家药业，获得30余个产品。2007年8月，投资1.2亿元重组大同泰盛制药公司。2008年9月，投资4700万元控股开元制药公司。2010年5月，为真正融入国内医药市场，进一步整合优势资源，振东集团又斥资5000万元成功并购了山西省内医药终端覆盖面广、服务能力强的晨东医药公司，组建了振东医药物流公司。
经过近十年发展，振东制药已经成为山西规模、具发展潜力的制药集团。在完成了产业链布局的基础上，2010年，振东制药成功上市，成为山西省医药上市公司。
回馈社会
一路走来，无论企业发展之路怎样曲曲折折，李安平一直没有忘记：在改变自己命运的同时，帮助乡亲们改变命运，承担更多的社会责任。在他的倡导下，振东集团始终关注和支持社会慈善事业，每年固定拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。
李安平更把慈善当作一项常规工作，不但在公司内部设立了专门的机构负责这项工作，还以公司规范的形式固定下每年常规的慈善活动，使慈善在振东成为一种习惯和文化：每年8月的第3个星期天是振东“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10余年来从未间断。同时，振东集团还出资7000万元成立了“仁爱天使”基金，专门在全国范围内针对特困患者开展医疗救助。
在大灾大难面前，李安平和振东集团同样从未袖手旁观。汶川大地震发生后，李安平时间包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织振东救援队赴灾区参与救援工作，员工自发捐款120余万元，全员献血30万cc。
李安平头上有很多耀眼的光环：全国企业家、全国劳动模范、全国乡镇企业家、全国热心公益杰出人物、全国“双爱双评”先进个人、国家科技部颁发的“中药现代化科技产业基地建设先进个人”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈善给了他的幸福感：“有钱、官大不一定幸福，但资助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”
慈善文化
对李安平而言，慈善不仅是一种人格情怀和身体力行的生活方式，甚至也渗透到他管理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感触地表示：“创业这些年来，让我感到骄傲的，不是我白手起家从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中探索出来的管理方法和振东文化。”这种文化中有很多的慈善元素。
比如用人。李安平的用人原则是：“员工缺才，可用，因为德可以补才，才能不足可以培养。缺德，则不能用，因为德不能补。”对每一个新员工，李安平的条忠告就是：没有爱心不要来振东。他的理论是：一个不孝敬父母长辈，不怜爱妻女亲朋的人，不可能忠诚于企业。
李安平的博爱之心和善尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，大家会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工肯定会更好。而企业广泛播撒的爱赢得了周围百姓的感激和爱戴，也增强了员工对于企业的自豪感和认同感，企业凝聚力大大加强。
虽然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的道路，而要按照现代企业制度规范化管理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲朋好友。1998年，企业发展到一定规模了，李安平感到变革的时候到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事改革大会，接着又成立了企业工会，建立职代会制度，打破家族化管理，采取定岗定责、竞聘上岗的制度。
一个企业的发展，不能仅依靠领军者的个人号召力和魅力，更重要的是规范的管理和企业文化，在企业一天天发展壮大到一定规模以后更是如此。事实上，对振东这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何进行有效管理很重要。李安平是一个实践管理论的信奉者。早在1997年，李安平就率先提出程序化管理，并开始初期探索。到2005年，正式启动“工作程序”管理工程，集岗位职责、奖罚激励于一体，达到各个岗位程序匹配、科学适用的目的，克服传统管理上下重叠、左右交叉的弊端。
18年里，振东每年出台一个管理工作主题，特别是《岗位管理流程化》和《个人工作程序化》这两个管理方法已经入选北大光华管理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益，而在于他为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不断净化心灵，提升觉悟，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的重要责任。“我的目标是尽努力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”
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